本报讯 （记者 张金科）在国际金融风暴中，不少小家电生产厂家因外需萎缩订单减少，我市专业生产出口烤面包机的宁波巨丰电器有限公司，业务量非但没有减少，反而频频接到来自美国、欧洲等地的大订单，企业工作人员加班加点地生产才能满足客户的需求，目前，巨丰电器的生产订单已安排到今年7月。
“巨丰电器能够在逆势中稳步前行，主要依靠企业及时调整发展战略，狠抓企业内部管理，实现软硬件高效生产。”巨丰电器有限公司总经理张惠丰在谈到企业应对金融危机时表示。
自2007年以来，巨丰电器开始向企业设施、软件挖潜力，量身定做各类自动化设备，建立信息化管理系统，使企业走上了高效的发展道路。正是这些优势，在金融危机全面爆发后，巨丰能源源不断地接到国际订单，使企业相对从容地应对此次危机。 2008年，企业产值比上年提升了20%，预计今年仍将保持这个发展速度。
2008年年初，巨丰电器投资50多万元，通过与装备制造公司合作，为企业定做了一套环保型的喷粉设备，该设备的运行不仅减少操作工人，实现废料回收降低了生产成本，还有效提高了企业的喷粉工艺，设备运行一年来已成功为企业节省300多万元。初尝自动化为企业带来的甜头后，巨丰电器相继引进自动喷氟等设备，将喷氟效率提高了50%以上。在此次金融风暴产生后，巨丰自动化硬件作用充分显现，使企业在低价的竞争中仍能保持自身优势，实现稳步增长。
在向设施、软件挖潜力的过程中，管理信息化为巨丰电器实现高效生产迈出坚实厚重的一步。自2007年，巨丰与新中大公司合作，引进了ERP、 PDM等信息化管理项目，实现产品数据和图纸报表结构化和可视化管理，同时实现设计与工艺、生产准备、采购同步工作，有效缩短生产准备和采购时间，企业业务流程也日趋标准化、电子化。信息化、自动化水平的不断提高，使巨丰在2006年至2008产值连续高速增长。
据张惠丰介绍，烤面包机虽然属于西方国家的日常消耗品，市场空间相对较广，但在金融危机产生后，市场需求进一步萎缩，许多小家电生产企业纷纷进入这个行业，市场竞争日趋激烈。为了避免日趋激烈的同质化竞争，巨丰将进一步利用企业高效管理、生产团队的优势，积极实施引进来、走出去的市场发展战略，在吸引国际客户的同时，主动出击利用企业优势寻找新客户。另外，巨丰将加大企业研发实力，凭借稳定的客户资源，使企业由OEM向ODM转型，实现企业可持续发展。
