当前家电行业的流通巨头，如京东、天猫等，如果持续采取“价格战”策略，不断压低家电产品价格，可能会导致整个市场陷入困境：没有低价就无法销售，为了低价竞争不惜牺牲利润甚至突破底线，最终损害信誉。
这种策略不仅让家电经销商感到迷茫，也将家电企业推向低价竞争的泥潭，同时误导消费者形成家电产品本应廉价的错误观念。
在家电“国补”政策中，京东、天猫等企业利用市场主导地位，将家电零售行业的营销逻辑、消费喜好和市场竞争带入了“死循环”。
这不仅让家电经销商感到无助，也让家电企业陷入低价竞争的困境，同时培养了消费者对家电产品低价的期待。
每逢大促节点，这些平台以降价促销为唯一手段，甚至发展子平台继续低价竞争，导致市场上出现大量低质产品。
2024年双11期间，中国家电市场的竞争白热化，电商平台对家电产品定价的主导权和话语权愈发明显。家电市场仍未摆脱低价竞争的泥潭，反而愈陷愈深。
市场上出现了大量超低价产品，这些只是日常低价营销的冰山一角。
在拼多多、京喜、淘宝等平台上，还出现了假冒、虚假营销和产品参数造假的情况。这些行为不仅损害了消费者权益，也影响了家电产品的品质和性能。
在电商低价生态的影响下，家电产品的品质、性能和参数出现了不同程度的下滑。
特价空调存在能效虚标，特价冰箱冰柜的实际容量远低于标识容量，洗衣机的实际洗涤量也远低于宣传的容量。
与此同时，京东、天猫、拼多多等零售巨头的市场份额却在快速提升，他们通过降低开店门槛，为投机者提供了平台，让不合格产品以低价策略在市场上横行。
在这场价格战中，表面上看消费者以更低的价格获得产品，实际上是京东、天猫等零售巨头掌握了市场主导权，迫使上游家电企业持续提供低价产品。
这些巨头已经在中国家电零售市场上占据主导地位，他们需要关注行业的良性发展和健康升级，因为行业的健康可持续发展最终受益的是领军商家。
要想破解家电市场的低价内卷困局，家电品牌商需要转变市场经营方向，加速产业竞争向品牌、品质方向突破。
同时，家电零售商也必须改变现有市场经营策略，探索服务和价值竞争等新手段。
他们需要在低价竞争的基础上，构建新的经营策略和手段，基于商品、内容和服务的价值营销，以及精准营销和主动营销。
电商平台需要在用户和商品之间建立新的信任关系，发挥平台的专业化能力，让用户真正体验到平台的实力。
同时，家电渠道商需要加快从商品经营进入用户经营的新阶段，关注用户需求的变化，创造和激活欲望。
经营用户不仅仅是抢眼球，还需要赢得信任，建立持续性交易的平台、内容和产品，不断完善企业和商家的经营手段、经营内容，参与市场竞争的同时，也要带动行业跳出内卷，探索更多的手段和内容。
