编者按：“数说”，即用数据说话，以数据为主地描述和表达特定的主题内容。本栏目从第4期起开辟“数说”系列专题小板块，希望用这样形式和风格，为读者提供有价值的行业信息。慈溪家电产业起步于上世纪70年代中期，历经从零配件加工到整机制造组装、从来料加工到贴牌生产再到自主创牌、从小家电仿制到大家电制造、从单一品种到多品种系列化生产、从先发优势到机制优势再到产业链优势的一个渐进式的发展历程，实现了以中小企业集群为特色的快速成长，现已成为慈溪的第一大主导产业和全国三大家电产业基地之一。
家电产业作为慈溪工业经济领域的第一大支柱产业，2009年实现工业总产值610亿元，实现工业增加值66.3亿元，出口额152亿元，利税11亿元，吸纳就业9万多人。
产品结构
慈溪家电产业主导产品主要有取暖器（3300万台）、饮水机（2800万台）、洗衣机（1000万台）、电熨斗（5600万台）、电冰箱（360万台）、三明治炉（3800万台）、电风扇（1020万台）、吸油烟机（44万台）、电吹风（2000万台）、吸尘器（180万台）等，以小家电为特色的产品结构不断向大家电和健康护理家电等领域拓展。
企业结构
2009年慈溪家电产业拥有整机生产企业近2000家，加上配套企业共近万家，形成了以较为完善的产业链为基础的产业集群优势。涌现出方太、卓立、惠康、浪木、先锋、韩电、奇乐等一批优秀企业。现有10亿元以上企业2家，1亿元以上74家，5000万元 1亿元41家，3000万元 5000万元49家，1000万元 3000万元128家，规模以上企业366家。以中小企业为主体的产业集群特征比较明显。
技术创新
慈溪家电产业拥有国家级高新技术企业16家，宁波市级以上各级企业技术（研发）中心34个，其中国家级1个。累计获得国家授权专利6000余项，10多家企业主持或参与了国家、行业相关标准的制定、修订。
公共服务平台
慈溪家电产业拥有中国慈溪家电科技城、中国家电研究院华东分院、慈溪电器安全检测中心等一批展销、研发、检测公共平台。中国慈溪家电博览会在慈溪已成功举办三届，知名度和影响力不断提升，2009年荣获中国品牌展会金鼎奖。附海家电协会、慈溪冰箱洗衣机联合会、慈溪家电协会先后成立，有力的推动了行业资源整合。
慈溪家电产业目前已经形成了从零配件生产到整机制造的庞大产业链。这条产业链具有明显的优势，但也存在其特有的不足。
产业分工细致产业链完整
制造能力强。
家电产品配套半径很短；专业化程度高；物流畅通，交易费用低；企业间信息交流方便。行业分工细致和产业链的完整很大程度上降低了生产成本，差异化竞争优势存在。
企业家创业开拓精神较强
慈溪企业家有浙商的典型特征，勤劳务实、市场洞察能力强。在未来的相当长时期内，慈溪企业家仍将是一个十分活跃而且举足轻重的群体。这一群体所具有的独特的企业家精神，是慈溪不可多得的宝贵财富，也是慈溪经济能够创新法真的重要动力源。
企业融资能力强，民间资金雄厚。
慈溪民间资金较为充裕，雄厚的民间资金为中小企业的民间融资创造了十分便利的条件。在慈溪政府的倡导下，慈溪各银行积极开发多种适合中小企业的贷款方式，使得中小企业获得银行资金的渠道相对通畅。当银行贷款不能满足企业自己需求时，中小企业还可向雄厚的民间资本寻求融资。
然而这条产业链在发展壮大的过程中，也存在着一些薄弱环节。
协作体系需要补强
产业链环节有待完善。
慈溪家电产业同以往比较已形成了较为精细的专业化协作分工体系，产品领域不断扩展；但同国内青岛、顺德家电企业，以及国际知名家电企业相比，慈溪家电集群的产业链协作体系还存在诸多薄弱环节。在零部件领域，附加值较高的高档压缩机、高档电机、高档电控等方面处于薄弱环节；在外协配套领域，大型精密模具、产品设计、物流仓储业对家电产业发展形成不同程度的制约；在资本市场、技术支撑、人才培养等环境要素方面也不尽人意。以上产业链环节的缺失和薄弱，使慈溪家电整体集群优势较难有效发挥。
产品附加值比较低
价值链获利相对薄弱。
慈溪家电集群企业技术创新起步较晚、基础薄弱，研发投入远远低于发达国家企业的水平，也显著低于青岛、顺德等国内大企业的水平。规模较小，利润菲薄以及知识产权保护不力的现状，导致企业自主创新能力不强，以模仿和局部改进为主，授权专利绝大多数都属于外观专利，发明专利不足5%。与之相比，青岛海尔仅2006年就申请专利819项，其中发明专利415项，占申请专利总数的一半以上。拥有核心技术的企业不多，使得个人集群企业技术能力专精不足、整体产业集群技术能力层次偏低，大多企业只能生产附加值交替的产品，在全球价值链中仅仅获得相对菲薄的利润分配。
品牌知名度较有限
供应链话语权还不足。
慈溪家电产业虽然创建了一大批驰名商标、品牌产品等相关品牌，但在国内市场上，除了少数几个核心品牌之外，其他大多数品牌都属于三线、四线品牌，品牌含金量、市场知名度和认可度同广东、山东等一批家电企业、产品品牌存在着数量级上的差距；在国际市场上，还主要是通过贴牌的方式组织生产，创牌行为还处于萌芽阶段。青岛仅海尔一家的品牌价值就高达612亿人民币，并在国际市场中具有较高的知名度和美誉度，慈溪企业难望其项背。大多数企业在品牌经营和运作方面缺少必要或更多的投入、支持和引导。
集群结构较为松散
资本链效应还未形成。
慈溪家电产业最大4家企业销售收入仅占整个家电行业比重的16.5%，最大规模企业产值仅为16亿元，缺乏真正意义上具有带动性的龙头企业。另外，慈溪家电集群企业之间不规范竞争的问题依然突出，行业资源有待整合。集群结构松散背后反映了家电企业还难以有效利用资本手段实现产业整合与企业成长，有效整合本地、全国以及全球资源的能力不足。
