“王康平已经离开了TCL集团，但今后去向并未明确，自主创业的可能性并不大。”日前，一位知情人士透露，当年从科龙空调总经理任上选择加盟TCL集团，担当家电事业部部长，并于去年荣升TCL高级副总裁一职。王康平在TCL这些年来在苦寻推动TCL白电业务增长的捷径，但与多媒体业务相比，TCL家电业务一直难以获得“飞跃性”发展。
上述人士指出，近年来，以空调、冰箱、洗衣机为主的TCL家电业务取得了一定的增长，但在内销市场上规模与品牌提升缓慢。
行业分析人士洪仕斌指出，TCL从彩电企业起家，利用品牌和网络优势快速向白电市场扩张，在整个家电业的集团军扩张中起步较早，但发展势头较为缓慢，这种现象在国内家电领域较为普遍，并非个案。
海尔从白电进入黑电领域、长虹从黑电进入白电、海信科龙从黑电向白电扩张。近年来，国内不少家电企业除了在主业上保持着稳定的增长，对于多元化扩张的新领域一直在寻找做强做大的道路。当年，海信并购科龙被认为是海信提升白电业务的解决手段，而长虹入主美菱也被认为是寻求在空调、洗衣机等业务上的新平台突围。
洪仕斌指出，如何在“黑白两道”上实现全面发展，这已经不是TCL所面临并迫切要解决的问题，而是整个中国家电企业从单一业务向多元业务进行集团军扩张过程中必须面对的新课题。
近年来，随着企业的资本并购快速兴起，家电企业的同心多元化扩张也全面加速，陆续形成了TCL、海信、长虹、海尔、格兰仕、美的、奥克斯、志高、康佳等一批家电集团军企业。有的是从白电业务起家，向黑电、小家电领域快速扩张;有的则是从黑电业务起家，向白电领域发展。
对于家电企业从单一业务向关联业务的扩张，中国市场学会理事李德俊认为，一是家电产品之间在产品技术和营销网络上存在着很大的关联性;二是家电企业通过多品类的发展可以建立起品牌拉力，并通过品牌为企业找到不同的盈利点。
不过，纵观近年来国内家电企业的多元化扩张，除了在主业上获得了显著提升，在此后进入的领域则并未获得与主业相同的市场地位和行业竞争力。前几年，康佳便低调进入白电领域，而且在市场销售规模和利润等方面也取得了不错的发展，但大众市场对于康佳冰箱、空调等产品了解甚少。同样，志高、格兰仕近年来都在谋划从空调、微波炉向冰洗等领域的扩张，也发布了相关的计划，但仍未找到与主导业务同等的市场地位和影响力。
行业分析人士指出，目前许多家电企业的品类多元化扩张，借助品牌和网络现有的资源，短期内确实取得不错的业绩和利润回报。但从中长期发展的角度来看，还缺乏清晰而稳定的规划以及与之相对应的产业链布局。
近年来，许多企业的多元化扩张已经从家电产业向房地产、生物医药等非关联领域发展。此前发生的澳柯玛、春兰等多元化扩张失败案例，也再度被一些企业视为警示。因此，一些企业的多品类扩张只是为了寻求企业规模上的做大，却因此陷入了“扩而不强、有而不大”的怪圈。
去年开始，美的、奥克斯等企业曾提出了“多元化扩张、专业化运营”的解决方案，即在多个产品领域实现多元化的扩张，但一定要通过专业化的人才负责运营。未来，对于上述已经实现了“黑白配”发展格局的家电企业而言，如何建立起双向的竞争力，将是一道急需破解的难题。
