近期，美的、海尔、TCL、海信、长虹、创维、奥克斯、方太、博世西门子、A.O.史密斯、九阳、苏泊尔、志高等中国家电行业的领军企业负责人密集到访京东总部，受邀与京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东交流。
据悉，这些家电企业到访京东，除了集体备战即将到来的双11全球好物节之外，还准备与京东一起下一盘融合线上线下零售创新的大棋。
京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东与到访的家电企业负责人合影
刘强东：品牌商的利润永远都是京东的2倍
众所周知，京东自2009年涉足大家电领域，从2012年开始进入飞速发展期，5年来一直都保持了行业最快速的增长，目前已经成为了全渠道最大的家电零售商，在线上渠道的占比更是高达六成。然而，京东与品牌商的关系却从未出现过以前传统渠道与品牌商之间的博弈和裂痕，反而关系越来越紧密。
在此次与品牌商大佬的集体会面中，刘强东一语道破了其中的玄机。据刘强东回忆，当时促使京东进入家电领域就是因为当时的零供冲突异常激烈。当时由于线下渠道的强势，家电厂商的净利率只维持在可怜的1%左右。企业没有利润自然无法创新、无法提升服务水准，造成恶性循环。在京东用互联网的方式切入家电零售行业之后，家电企业才真正迎来了爆发。
作为第一批入驻京东的家电品牌商，2009年TCL黑电入驻京东，2011年在京东的销售额就突破3.2亿元；海尔则从2013年开始与京东展开了全线产品的战略合作，并不断以翻番发展的方式刷新销量纪录；美的截至2016年在京东平台的规模已经比合作之初增长超过7倍，目前正在冲击200亿元的年度销售目标；西门子冰洗产品在京东历年的618和双11大促的销售排行榜中始终名列前茅。此外，格力、海信、创维、长虹、奥克斯、A.O.史密斯、九阳、苏泊尔、志高……更多的家电品牌借助京东平台从线下走向线上，在互联网时代提升了自身的品牌价值，实现了销售业绩的飞速发展。
刘强东在会面时表态，虽然京东通过互联网的手段提升了效率、降低了流通成本，为合作伙伴创造了更大的利润空间。但如果一个商品的净利能有10%，京东只要3%就足够了，希望留给家电品牌的利润永远是京东赚到的2倍。因为京东清楚地认识到，品牌商承担了更大的创新风险，只有让品牌商活得更好，才能真正实现商业平衡，建立牢固的、永动的、稳定的零供关系。
帮助企业彰显品牌价值，让良币驱逐劣币
刘强东在很多场合表达过，京东始终坚持选择有共同商业价值观的合作伙伴，共同秉持“百年基业，正道成功”的理念，相互扶持携手发展。
“京东的目标就是要帮助优秀的品牌做大做强，让良币驱逐劣币成为市场主导！”刘强东认为，对家电品牌和其他合作伙伴来说，京东绝不仅仅是一个流通渠道。如果只是帮家电品牌多卖货，这远远不能体现京东的真正价值。能够在赢得消费者的同时帮助家电企业传播品牌故事、弘扬品牌精神、彰显品牌价值，让成熟的家电品牌在年轻一代消费者心目中留下富有特色的印记，才是京东赋予家电企业最大的价值。
经过京东多年的努力，帮助一大批家电企业实现了销售额和利润的连年翻番式增长，并推动厂商与渠道的零供关系回归合理。“京东与家电生产企业不是博弈的关系，而是和谐共赢的关系。京东把经营话语权交给了生产企业，让企业可以在京东赚取更多的利润。
京东将与家电巨头共下一盘无界零售的大棋
即将到来的双11，显然也是到访的企业大佬们所关心的问题。尤其是今年以来京东领先优势继续扩大，双十一家电主场在京东已经成为家电行业的共识
刘强东表示，10年前，京东提出过一个“十节甘蔗”理论，把消费品零售的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节。其中，前5个环节归品牌商，后5个环节归零售商。零售商的价值多寡就在于是否承担了更多的角色，所以京东不只是做交易平台，还将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，用这种方式来创造价值、获得回报。
而随着零售革命的到来，京东的战略将从“一体化”走到“一体化的开放”。京东各种营销、数据、技术、物流、金融等能力将像积木一样可以自由拼接，全面向品牌商进行开放赋能。对于与家电企业的合作来说，京东将从零售平台向服务平台过渡，把供应链中的每一个链条打开，变成开放平台，让整个行业共享京东的资源和能力。这样将会帮助所有家电企业京东实现共生、互生、再生的良性增长。
在这种思路的指引下，双11期间，京东联合腾讯共同面向品牌商推出“京腾无界零售解决方案”。双方将把消费者在京东上的交易数据、腾讯体系内的社交数据、线下的行为数据无缝打通，打造一个账户深度融合、权益实时互通、全场景促销、全平台交易的完整闭环，为品牌商提供线上线下一体化、数据深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案，大幅提升品牌商的营销效率和利润水平。而这个方案也将全面向家电巨头进行开放测试。
