1997年11月8日，在中央电视台广告招标会上，胡志标抱着志在必得的心态，拿下了中央电视台新闻联播后5秒黄金标版广告位，爱多也由此成为第一家头顶“标王”光环的家电企业。
和现在创业公司动不动就拿几亿美元的融资不同，2.1亿元在当时可谓天文数字，要知道，此前爱多VCD一年的全部利润也不过500万元左右。
20年后，“标王”一词早已淡出人们的视线，一条广告就能让产品畅销全国的时代也一去不复返了。
“标王”时代的终结
20世纪90年代，在改革开放春风的吹拂下，中国大地上涌现出了大量“野蛮增长”的企业，然而这种增长毕竟建立在特殊的时代背景之上，许多企业的做法在今天看来并不符合商业规律和经济规律，这也为这些企业的快速覆灭埋下了伏笔。
财经作家吴晓波在《大败局》的序言中提到：“在这个激情的年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维。”
90年代的梅地亚中心，是一个造梦之地。1994年开始，每年的11月8日，中央电视台都会在那里举办广告招标会，而投标金额最高的企业，则被称为“标王”。
在“品牌战略”这个词听起来还很玄的年代，胡志标说要快速完成的关键只有两个，一是找最有名的人拍广告，二是找最强势的媒体播出这条广告。用当时的眼光来看，这样的战略并没有错，因为当时信息传播的主要渠道就是电视，消费者认为上了知名电视台、知名报纸的产品就是好产品。
1996年，爱多以8200万争得中央电视台天气预报后的一个5秒标版，配合降价促销等手段，次年，爱多VCD的销售额便从2亿跃升至16亿，足足翻了8倍。在1997年夺得标王后，爱多VCD还曾火的国家统计局颁发的“全国城市市场占有率第一”称号。
爱多VCD的覆灭也标志着“标王”时代的终结。
这样的案例在当年不胜枚举：赞助“飞黄”一夜成名的彩虹电视，90年代的春兰空调......它们大肆烧钱，猛砸广告，却至死也没能理解这样一个道理——品牌的价值不是来自知名度，而是来自口碑。
品牌观念的形成
2002年1-5元，西门子、伊莱克斯分别占据第三、第四名。1999年冰箱行业5家外资企业的合计销售收入只占当年国内冰箱销售收入的15.9%，合计产量占国内总产量的14.3%，而2000年这两个数据分别上升到18.9%和16.7%，与1999年5家外资企业的销量和产量相比，分别提高了18%和16%，这个比率远远高于国内冰箱企业的平均增长水平。中国家用电器协会的统计表明，2001年国外家电品牌的市场占有率继续攀升，约分割总体市场25%的份额，显示了巨大的发展实力。
