据中华商标协会官网消息，6月底，中国人民大学中国商标品牌研究院发布《2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜》（下简称“《排行榜》”）。中国家电行业领军品牌——格力电器以453.95亿元的商标品牌价值荣登排行榜总榜第十四位，列家用电器行业分榜第一位。
商标品牌对于企业更有关键意义，成为企业赢得市场竞争的有力武器。
众所周知，商标品牌是企业最重要的一项无形资产。尤其在一些市场竞争激烈的行业中，消费者对企业品牌的关注与追求“名牌”的行为使其商标品牌对于企业更有关键意义，成为企业赢得市场竞争的有力武器。
《排行榜》揭示的数据显示，总榜100家上榜企业的商标品牌价值总量占其总市值的比例高达16.93%。而在十大分榜行业中家用电器、纺织服装、汽车等竞争较为充分的行业，分榜“十强”商标品牌价值占对应行业上榜企业总市值的比重均超过30%，有力凸显了商标品牌对于相关行业企业经营的重要性。
《排行榜》显示，总榜100家上榜企业分属22个行业，其中金融行业的企业数量占比与商标品牌价值占比均处首位，共有20家金融企业进入总榜，而在总榜前15家企业中，就有多达7家金融企业。作为家电行业的格力电器以453.95亿元的品牌价值，超过国有大型商业银行交通银行，排名总榜第十四位，成为唯一跻身总榜前十五位的家电企业。
经过二十多年的口碑相传，格力品牌形象也早已深入人心。
从家用电器分榜“十强”排名来看，格力电器以绝对优势位列榜首。通俗地讲，商标是区别同类商品的标记，即指商品的牌子，代表企业的形象。研究人士指出，企业商标品牌是企业商品和服务水平、经营能力、声誉及影响力、社会价值等要素交互作用而产生的结果，换言之，商标品牌是企业产品品质、经营业绩、知名度、社会价值等的直接表现。
作为国内家电第一品牌，格力享有非常高的知名度。从“好空调，格力造”到“掌握核心科技”、 “让天空更蓝、大地更绿”、“科技改变生活”、“让世界爱上中国造”，经过二十多年的口碑相传，格力拥有了很高的品牌美誉度，格力品牌形象也早已深入人心。
最根本的依托是格力产品的技术够强、品质够硬、服务够好。格力将“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”作为自己的使命。格力自成立以来就选择了以产品为核心竞争力这条最恪守工业精神也最需要企业倾注长期努力来获取消费者认可的道路。
格力的研发大楼里贴着这样一句标语：“不成熟的产品不上市，不拿消费者当试验品”。
回顾格力的发展史，公司一直将产品质量视作“打造百年企业的根基”。格力的产品内控标准基本上超过国家标准要求，甚至部分要求已超过国际标准要求。经过20余年对产品品质孜孜不倦的追求，产品为本的工业精神已经发展成为格力的DNA。
格力对工业精神的坚持和对完美品质的追求，为其在消费者心中赢得了家电专家的地位。格力产品较强的品牌联想度和品牌美誉度是格力在同质化的家电行业获得费者认可的关键。2005年至今，格力家用空调产销量连续12年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。
行业研究人士认为，格力的核心竞争力正是来自于其以产品为本的定位，以及建立在此稳固根基上的消费者认可度、产品议价能力、创新营销模式和对上下游极强的谈判能力。
历年累计分红超过363.96亿元 ：被誉为“最有良心的上市公司”！
得益于格力电器长期构筑的核心竞争力，格力电器自1993年以来，经营业绩保持稳健较快增长，一直是沪深上市公司股票中最具代表性的“白马股”、“绩优股”。公开数据显示，2016年格力电器实现营业收入1101亿元，较上市当年（1996年）增长近39倍；实现净利润为154亿元，较上市当年增长了近82倍。
在实现自身持续发展的同时，格力把企业的社会责任和社会价值也看得很重。2016年，格力电器纳税130.75亿元，累计实现纳税814.13亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一。
格力电器也是沪深上市公司中为数不多的坚持实施分红的企业。7月5日，格力电器刚刚完成2016年年度权益分派实施，公司2016 年年度权益分派方案为：以公司现有总股本 6015730878股为基数，向全体股东每10股派18.00元人民币现金，年度分红派息总额达到108.28亿元。据数据服务商Wind的统计，自1996年上市以来，格力电器已实施现金分红19次，累计实现净利润843.10亿元，累计实施现金分红417.92亿元，分红率高达48.57%。最近五年，即2012年以来，格力电器累计分红363.95亿元，在沪深全部A股上市公司中位列第十二位，在家用电器行业中列第一位。
据了解，作为我国首个以上市公司商标品牌价值作为研究对象的报告，《排行榜》综合考虑了品牌收益与品牌强度表现，通过消费者评价、品牌建设投入与品牌管理三大类要素的有机结合，以上市公司的公开财务数据为基础，运用科学的评价方法与客观数据，对其商标品牌价值进行测算，多角度考察企业商标品牌价值构成核心要素，客观反映了沪深上市公司的企业商标品牌价值。
