从无牌到贴牌，从贴牌走向树立自己的品牌，再从有品牌到创市级、省级甚至国家级名牌，本土企业 “品牌群”的崛起，使慈溪成为 “家电之都”、 “轴承王国”、 “轻纺基地”……知名度和美誉度与日俱增。
按照 “建立品牌强市、打造品牌慈溪”的战略目标，我市努力做好品牌创建、品牌发展、品牌经营、品牌保护几篇文章，鼓励支持企业创品牌、争品牌，促进产品结构、产业结构和企业自主结构优化，提高 “慈溪制造”的整体素质和竞争力，创牌工作取得了突破性进展，走出了一条由品牌产品、品牌企业、品牌产业、品牌经济到品牌城市的发展之路。
慈溪一举成为国内品牌强市
从无牌到有牌，从有牌到名牌。近几年来，我市以创新、开放的两手为动力，围绕大桥经济发展，部署实施品牌强市战略，健全 “政府推动、部门联动、企业主动”的工作机制，经历了从无牌、贴牌到有牌，有牌变名牌的品牌建设历程。目前，我市已成为继广东顺德、山东青岛后国内知名的全国三大家用电器制造业基地之一，同时也是中国家电产品出口共建基地和中国家电采购基地。
截止2009年底，慈溪市拥有中国驰名商标91件，国字号品牌总数超百件，处于全国百强县前列。 2009年注册商标总数14144件，涉外注册商标1015件，国内注册商标的增量、存量分别占到宁波的2/5、 1/5左右；国际注册商标的增量、存量分别占到宁波的1/3、 1/6左右。
目前，我市拥有中国名牌10只、浙江名牌53只，宁波名牌91只，慈溪名牌138只，四级名牌梯度培育体系初步形成。从2006年开始至今，我市名牌拥有量一直高居宁波各县市区首位。 10只慈溪 “中国名牌”产品包括： “方太”吸油烟机、 “先锋”家用电风扇、 “沁园”饮水机、 “奇迪（QIDI）”饮水机、 “浪木”饮水机、 “方太”家用燃气灶具、 “妈咪宝”婴儿推车、 “神马”婴儿推车、 “新海”打火机、 “三环”电子铜带。
这些名牌产品的品牌特征鲜明，企业在各自行业中具有突出优势，在激烈的市场竞争中炼就了竞争实力，产品含金量高，在消费群体中有较高的美誉度，区域性的产品质量问题大为改善。目前，我市有47家企业参与104项国家标准、行业标准的制定与修订。先锋和沁园还取得全国家用电器委员会 “室内加热器标准化工作组”和 “净水器及其系统标准化工作组”组长单位资格，承担起引领全国行业发展的历史重任。
由 “卓力”、 “凯波”、 “华裕”、 “超超”、 “月立”、“海歌”等品牌组成的电熨斗群体，销量占到全球市场的三分之一， “惠康”、 “奇迪”、 “沁园”、 “浪木”等品牌组成的饮水机群体，占有国际市场一半的销量， “宏一”、“凯峰”、 “冬宫”、 “意仕达”等品牌组成的欧式插座，占有欧洲市场50%的份额， “先锋”、 “佳星”、 “华芝”、“赛亿”、 “威妮”等品牌构成世界最大取暖器生产基地，支撑起 “慈溪制造”的世界形象。
名牌产品成为拉动工业经济增长的亮点
美国华尔街金融风暴发生后，金融危机席卷全球，国际市场开始萎缩，作为金融危机发源地的美国市场进口锐减，对广大出口企业带来很大的压力。然而，就是这时候开始，我市出口美国市场增幅开始回升，成为国际金融危机下 “慈溪制造”出口的一大亮点。
面对金融危机，我市不少外贸出口企业就是把握住了这一市场规律，借机扩大市场份额，提升本企业产品在美国消费品市场的占有率。慈溪宏一电子有限公司积极开展美国市场调查，发现在美国购买高档插座的消费群下降80％，而中低档的消费群尽管会减少消费数量，但由于高档消费群的弥补，美国市场对中低档插座的需求量反而会增加。因此，公司把销售主导产品仍确定为中低档插座，在确保产品质量的前提下加强研发设计，突出外观设计和实用新型，使公司在美国市场有新的突破。宏一公司去年出口美国市场207万美元，同比增长56．52％。
我市企业主动出击，积极开发新产品，挖掘新客户，占领美国市场。新海电子有限公司根据前几年的市场调研和产品研发，于去年成功开发出针对美国消费群的点火枪新产品，赢得了市场先机。去年新海公司出口美国市场421万美元，同比增长10％，大大弥补了 “新海”打火机在美国市场份额减少而导致的损失。先锋电器有限公司经过多年的客户积累，加上企业通过验收，去年成功与美国五大超市之一Lowes签订订货合同，正式确定合作关系，出口美国市场1172万美元，同比增长38．73％。
与此同时，去年年初以来，面对人民币持续升值、原材料价格波动和国际金融危机的影响，我市广大出口名牌企业大力拓展国际市场。在去年春秋两节广交会上，我市的15个商务部、省、市出口名牌悉数到场，另外还有百余家各类名牌企业，参展的名、精、新品达数千种，取得不错的成交效果。奇迪、华裕、卓力、浪木、赛亿、新海、慈溪进出口等一大批宁波出口品牌企业成交喜人。
随着国内需求的持续增长，我市一大批企业开始放眼全国，加入到抢占国内家电市场的行列中。在交通便利、市场辐射面广的大中城市设立生产基地，成为当前我市不少家电企业占领国内市场的重要举措。
慈溪品牌强市战略成效显著
品牌强市战略的实施，既是加快发展模式转型，增强经济社会可持续发展能力的客观要求，是提升慈溪产业集群优势，实现率先发展、集约发展的重要抓手，同时也是企业从低价粗放竞争走向高效优势竞争的必然趋势。
创牌氛围渐趋浓厚，区域性产品质量同步提高。几年来，市政府深化实施 “经济规范在慈溪”工作，全面梳理创牌经验，适时出台 《关于实施品牌战略的若干意见》，对企业创建各级名牌 （商标）进行扶助和奖励。企业品牌意识明显增强、申请注册商标和争创名牌产品日趋活跃，名牌新品推出又好又快。
品牌经济比重日益提升，企业创新意识不断增强。 2009年，我市省级以上名牌产品生产企业销售额达233.4亿元，其中名牌产品销售182.68亿元，利润14.08亿元，税收12.44亿元，同比分别增长了6.4%、 5.2%、 20.4%和13%。同时，众多企业自身也开始加大自主创新的力度。如 “沁园”研发出便携式高性能超低压纳虑净水装置项目、智能控制型无热胆饮水机项目， “先锋”研发无导热油安全经济节材型取暖器， “浪木”研发 “60水月星”恒温系列饮水机等，这些产品既有较高的科技含量，又充分体现人文关怀，让消费者真切感受到名牌产品健康、环保、节能、便捷、经济的价值魅力。
品牌示范效应基本形成，品牌强市战略深化实施。方太品牌效应的实质在于品牌能使企业在市场中占据十分有利的地位，并能大大提高产品的附加值，使企业呈现出利润增速快于销售增长的良好势头。
构建行业性商标专用权保护新模式
市工商部门创新监管执法理念，摒弃以往针对单个目标打击的传统打假方式，从行业整治和地区治理角度处罚，政府、执法部门、企业等多方联动，积极破解块状经济下商标专用权保护难题。从2005年9月开始，率先导入 “议题管理”模式，即事先对重点行业商标假冒侵权问题进行确认、分析、评估，并对这些问题的发展趋势加以必要的干预，引导舆论，控制行为，构建机制，创造有利于执法保护的工作环境，形成有利于企业生存发展的内外环境。议题管理模式的实践，促进系统式、互动式、立体式、协同式保护体系的构建，有力改善了当地行业性知识产权保护面貌。
深度挖掘信息资源，事先锁定整治目标。工商部门基于自身的信息资源开展特定行业 “施诊把脉”，识别、研判可能会引发普遍性、行业性问题的重点区域和重点行业，并提前予以“锁定”。同时，既着眼全局开展整体部署，又致力于什么问题突出就解决什么问题，每年着力解决几个突出问题，以推动区域市场经济秩序的稳步好转。近年来，火花塞、轴承、洗衣机、电熨斗、鞋服、制笔、饮水机、冰箱、网络布线配件 （电脑耗材）等9大行业以及胜山布角料服装市场、工业品市场等2大市场先后被确定为整治对象，切实做到工作有条有理、保护有的放矢。
有效整合各方力量，组织开展专项整治。 2006-2009年，该局共查处商标侵权案件825件，罚没款2817万元，移送20件，纳入议题的重点行业案件数及罚没款数约占41%、 43%，移送案件数占100%。同时，通过邀请专家组织轮训式教育、利用网络开展菜单式教育、依托协会开展启蒙式教育、典型个案开展点评警示式教育等方式，提高业主的商标法律意识,帮助解决商标使用的疑难问题，引导企业走自主创牌之路。据被侵权企业美国泰科电子公司市场调查，整治后慈溪市的网络布线配件企业50%以上开始生产一些自有品牌或者无品牌的兼容产品。
不断健全长效机制，维护行业经营秩序。完善行政执法协作机制，建立行政司法双轨机制，建立与企业合作机制，建立打击预警机制，建立执法督查机制，建立防范自律机制，建立品牌创建机制，扎实推进商标专用权保护区域性体系建设。
转载《慈溪日报》
