——访宁波祈禧电器有限公司、慈溪迈思特电子科技有限公司总经理方曙光
在全球金融风暴的冲击下，我国的实体经济受到了严峻考验。面对国际金融危机新挑战，宁波祈禧电器有限公司依靠企业多年创新积累，自主研发的无热胆饮水机进一步在国内家电市场打响了自主品牌，拥有了与美的、安吉尔等国内饮水机知名厂家同台竞争的实力。慈溪迈思特电子科技有限公司生产的智能热释电感应系列产品销售额提升30%以上。
当今世界，科技进步和创新已成为国际竞争力的战略基点，谁拥有自主创新能力，谁就在发展上赢得主动。 2001年，祈禧电器从自主研发红外感应产品起步，以技术创新作为企业的生存理念，坚持掌握和提升企业的核心技术，每年投入巨资用于技术研发和产品创新，不断研制出新型产品。目前，企业已拥有四项发明专利，数十项实用新型及外观专利，并主持实施两个科技部中小企业创新基金项目。
在危机中抢抓转型发展新机遇，祈禧电器在国内市场积极打响自主品牌的同时，不断加大研发投入力度。去年以来，祈禧电器积极实行产业结构转型，加大企业自主研发力度和自动化生产能力，努力打造以市场和人才为核心的高新技术企业。祈禧电器如何以自主创新作为企业发展的核心动力？自主品牌的无热胆饮水机如何打开国内市场？又如何建立专家联盟、校企联姻的研发团队？日前，我们采访了宁波祈禧电器有限公司、慈溪迈思特电子科技有限公司总经理方曙光。
问：在金融危机的冲击下，创新已成为浙江经济持续发展的法宝和强力引擎，在这个大背景下，你们是如何依靠技术创新，推动行业技术进步？
答：我们的竞争优势主要来自产品的创新优势。公司自创办以来，坚持以技术创新为核心动力，追踪国际最新科技前沿，研发出了一批具有国际竞争力的产品，赢得了国内外市场的高度认可。
以自主研发智能红外感应开关起家，迈思特通过长期与科研院校合作，在国内首创了智能双光源应急式热释电感应灯，该产品采用了折叠式透镜技术，有效提高对探测区域内各个角度红外光线的均匀、灵敏探测，极大地提高了传感器动作感应的准确率，与传统感应灯相比，这款产品耗电量节约40%以上。凭借产品在节能、生产成本、准确率、应急处理等方面的优势，感应灯畅销国际市场。目前，随着企业生产规模的进一步扩大，企业出口的感应灯销售量位列全国前三位。
技术创新往往伴随着比较大的风险，需要胆识，需要大的投入，需要忍受寂寞。伴随着新产品的不断开发，公司逐渐建立起一支强大而忠诚的研发队伍。我们发现智能家电非常适合企业的下一步发展，所以积极调整企业产品结构，在巩固感应灯、感应器生产的同时，研发力量转入智能无热胆饮水机、多功能饮料机、多功能空气净化器等智能家电领域。
通过艰苦的技术攻关，祈禧采用 “电热膜制热技术”首创智能无热胆饮水机，该产品以其健康、节能、方便的理念得到了消费者的认可，“CIXI祈禧”品牌迅速切入竞争激烈的国内饮水机市场，成为企业转型发展新亮点。现该技术已拥有10多项专利，其中授权发明专利三项。
祈禧研发团队积极跟踪全球领先技术，与国际知名企业合作，通过三年的努力，研发成功一款可制作咖啡、可乐、橙汁、柠檬汁等数十种饮料的多功能新型饮水机，销往高端欧美市场。该产品代表宁波赴北京参加 “改革开放三十年信息产品成就展”，受到了科技部领导的好评。
问：品牌铸造，市场为主。短短几年间，祈禧如何凭借企业营销、品牌、技术等方面的优势，在家电行业迅速崛起，取得了令人刮目相看的成绩？
答：品牌是一个企业的灵魂，只有做自主品牌，才能实现永续发展。在祈禧无热胆饮水机投放市场时，企业就下定自创品牌的决心。在注册“祈禧”商标时，企业还注册了 “CIXI”的英文商标，将 “慈溪”的拼音商标留在慈溪。
祈禧自主品牌的创立，主要依靠产品创新来支撑。我们发现传统饮水机加热装置存在千滚水、水垢、能耗大等问题。为了消除饮水机二次污染，推动行业新技术的发展，祈禧联合上海、杭州的科研院校，全力研发新型饮水机。 “电热膜制热技术”成功 “摘除”了传统饮水机的热胆，实现了饮水机即时加热、沸腾出水，用电量仅为传统饮水机的30%以下。这款新产品一投放市场就受到广大消费者的欢迎，祈禧品牌异军突起，相继在山东、山西、四川等10多个省市建立上百家统一规格的专卖店和专柜，成功布局国内市场。 2009年，在国际金融危机的冲击下，祈禧饮水机逆势快速增长。
问：在你们公司的发展过程中，无论是产品开发还是市场开拓，都离不开企业在技术上的创新。在这种模式下，公司研发团队的打造能为我们带来何种借鉴？
答：作为一家成长型的高新技术企业，我们不断加大研发投入，目前已建成包括博士、硕士等高素质人才组成的研发团队，研发能力强，响应速度快。我们还通过专家联盟、校企联姻的方式，获得更大的创新竞争力。
近年来，我们通过参与一些交流会、研讨会等获得与行业内技术专家交流的机会，并与这些专家建立战略联盟合作关系，由企业为技术专家提供产品的最新资讯、行业动态及企业技术需求，技术专家则为企业解决技术问题，并进行指导。另外，企业先后与绍兴托普等高校结成企校合作联盟，将学校的应届毕业生的实习基地放在企业，这种采用 “1.5+1.5”的教学模式，将学生岗位技能、职业素养为主的专业课教学放在企业完成，培养出能直接在企业上岗的人才。
在研发团队的管理上，我们积极探索创新管理模式，比如我们实施了研发项目经理制，将产品销售的0.5%—1.5%提成作为绩效奖励给项目团队，极大地鼓励了工程师的积极性，对于优良团队的建设收到了很好的效果，达到了双赢的目的。
转载《慈溪日报》
